Tuff samarbetscoaching
Har ni behov av konflikthantering? Tuff Samarbetscoaching ger totalt förändrat samarbete på några månader.
Trustindex ökar och medarbetarna vittnar om hur stämningen på jobbet blivit så mycket bättre på väldigt kort tid. Hur är det möjligt?
”Oj, oj, oj, det här är kört” låter det ofta från beställaren när vi får ett uppdrag om konflikthantering, en tjänst vi kallar Tuff samarbetscoaching. Facket eller företagshälsovården kan vara inblandade, gruppen kanske ses som den mest hopplösa på hela arbetsplatsen och det finns inget förtroende för chefen. Hela situationen känns låst.
Oavsett hur svår situationen eller konflikten ser ut brukar stämningen vara helt annorlunda redan efter ett par träffar med en tufftränare.
Tuffs metod för att skifta låsta konfliktlägen kallar vi Tuff Samarbetscoaching.
Hur lång tid tar det?
På 6-8 veckor tar vi en normalstor grupp (10-14 personer) från akut konfliktläge till fungerande samarbetsklimat.Vad kostar det?
Vi tar betalt för resultatet, inte för nedlagd tid. När nio av tio anser att samarbetet fungerar är resultatet uppnått.Vanliga frågor
Många av de vanligaste frågorna om vår konflikthantering hittar du i skriften ”Samarbetscoaching – 10 grupper före och efter”, skriven av Karin Tenelius, som finns att läsa och ladda ner här. Ytterligare läsning och inspiration finns längre ner på sidan.
Anmäl dig till vår kostnadsfria HR-mässa
Du kan också delta på vår kostnadsfria HR-mässa (webbinarium), som bland annat handlar om hur man skiftar ett energidränerande samarbetsklimat på kort tid. Läs mer och anmäl dig här.
Vill du veta mer?
Har du funderingar eller frågor om vår tjänst för konflikthantering som heter ”Tuff samarbetscoaching”? Kontakta oss på tel. 08-446 16 20 eller maila info@tuffledarskapstraning.se så berättar vi mer.
Nyfiken på mer? Här hittar du mer inspiration!
Podcastavsnitt
Mer läsning:
Vill ni införa feedbackkultur?
Chefens roll vid konflikthantering
Teamutveckling utan behov av ”team”
Bättre verksamhetsresultat som följd av konflikthantering
Vänta inte tills det är förfärligt
How to create a culture of accountability without becoming top-down
Case: The need for new leadership and cultural change – Schuberg Philis, Amsterdam